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【项目背景】
十问中层:
一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位?
二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?
三问:为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者?
四问:为什么中层管理人员的月标计划安排不当，导致部门一片混乱?
五问:为什么上下级，部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重?
六问:为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题?
七问:为什么中层管理者思想僵化。难以突破?
八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲?
九问:为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意?
十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?
众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提升其管理能力，以此带动整个企业的成长。
然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间金钱和机会的成本增加。即便有些管理者掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。
中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式也难以落地。赋能中层，刻不容缓!
【培训对象】
企业中层管理者，后备管理者。
【课程特色】
本课程围绕中层管理者所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
课程依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
角色篇
管人篇
理清角色、找到定位、换位思考、承上启下、认知自我、肯定他人、积极主动、以身作则。
选取任务、指定人员、跟进反馈、防止权变、薪酬激励、实物激励、目标激励、奖励激励。
理事篇
团队篇
关键行为、节点检查、纠正偏差、追踪评估、界定问题、分析原因、优先缓急、快速应对。
了解成员、构建文化、塑造价值、提升士气、尊重差异、预防冲突、合理控制、有效引导。
【培训方式】
结合讲师讲授、学员思考、实战案例、研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
系统性
有效性
课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与实效性。
应用性
趣味性
通过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。
整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。
【课程设置】
课程体系
课程大纲
《管理者角色认知》
《目标管理与计划落实》
1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务
2、管理者的职责要求与职业化心态
3、管理好自己，管理好下属
4、组织的五个层级贯彻力度
5、管理者的能力要求与正确理念
6、组织管理的五个基本原则
7、目标管理的概述与分类
8、公司目标的指定方法
9、部门目标的制定与分解
10、时间、质量目标的制定-SMART
11、计划的实施与绩效考核
《命令控制授权》
《部署培育与工作指导》
1、命令与工作分配
2、分析问题的方法工具一CAF分析法
3、有效授权的技巧
4、5种控制的运用时机研习
5、培育下属的重要性，为何培育下属不成功
6、岗位的胜任素质模型与差距分析
7、如何编写岗位手册与培育教材
8、掌握培育下属的十种策略
9、500强企业的人才培育之道
10、给你一个兵，3年还我一个将
《情境领导力》
《高绩效团队的融练》
1、如何影响跟随者的绩效
2、确定跟随者的准备状态
3、领导风格与影响力运用
4、如何将下属变为追随者
5、提升追随者的准备度策略
6、如何看待团队组织的困境
7、团队管理模式与组织原则
8、组织文化与团队精神
9、团队领导与团队决策
10、团队的沟通与激励
11、团队发展不同阶段的管理策略
12、团队冲突与团队再造
《高效沟通与执行》
1、高效沟通一—知人知心的沟通艺术
2、准确定位沟通者角色,沟通者的职业化塑造
《职业素养与心态管理》
以人性为基础,以管理为背景,以心态为核心,以爱心耐心
责任心为主线,为你揭示成功的奧秘,为你诠释幸福的法门
【学习须知】 学 费: 9800元/人（包括所有课程费、教学管理费、茶歇费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用，不含交通食宿等费用） 学 制: 半年(每月集中两天,共计十天课程) 【报名咨询】
报名：17786428601
地址：武汉大学信息学部
【师资背景】
所有师资均来自国内外500强企业或国内大中型企业一线专家，具有丰富的管理经历和授课经验，所授课程针对性、实操性强。
【学习掠影】
【培训收益】
明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念
提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者
学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力
提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力
懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人
作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气
【报名须知】
学 费: 9800元/人（包括所有课程费、教学管理费、茶歇费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用，不含交通食宿等费用）
学 制: 半年(每月集中两天,共计十天课程)
【联系方式】
联系人：黎老师
电话：17786428601
地址：武汉大学信息学部一号楼113室、115室
