学员动态 您的位置:首页 > 学员动态 > 学员动态 >
【课程回顾】4月20-21日管理班课程《情境领导力》《高绩效团队的熔炼》
2024-05-16浏览:0

  21世纪是知识经济的时代,也是追求卓越发展的时代。管理者只有通过不断地学习,掌握新知识、新技能,才能开阔思路,激发灵感。

  2024年4月20-21日,战略执行力实战导师齐磊老师为管理班学员带来《情境领导力》和《高绩效团队的熔炼》课程。齐磊老师是MTP-100课程研发人,十多年来历任大中型企业培训主管/经理,有着非常丰富的培训经验,被中国讲师网评选"中国讲师500强"。齐磊老师通过系统化的理论,结合实际案例详细讲解了塑造领导力和高绩效团队建设。并通过小组讨论分析、分组PK的模式,使学员参与其中,得到学员一致好评。

1713851530111942.jpg

  “指挥家从不演奏乐器,但他却用自身的影响力带动乐团为观众带来完美的音乐享受。”正所谓“没有糟糕的乐团,只有糟糕的指挥”,领导力又何尝不是这样呢?卓越的领导者擅于通过领导力,把价值观变成行动、把愿景化为现实、把障碍变为创新、把分裂转为团结、把冒险化为奖励。在工作中营造积极的氛围,激发大家抓住挑战机会,取得非凡的成功,在组织中成就卓越。

1713851586884561.jpg

  领导力的塑造与企业文化有着密不可分的关系。员工成长离不开成长的环境,不但受到公司决策环境的影响,也需要公司硬件环境支持,同时,更需要工具方法去经营好员工成长的环境因此,齐磊老师在这里介绍了领导力塑造的5大文化技巧。

  ①企业病毒法:给公司摒弃的言行贴上病毒的标签,明确企业“要什么”和“不要什么”,净化成员成长环境,彰显公司文化。

  ②外包思维法:要求别人的标准要求自己。

  ③分享会工具:有话题、有主持、有嘉宾、有自由、有总结。

  ④轮岗体验法:部门岗位间用轮岗的方式、实现换位思考、从不同角度体验内、外部客户需求,锻炼复合性人才。

  ⑤感恩卡工具:一家企业总有些故事值得我们回忆。

1713851628410006.jpg

  现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争,而是团队与团队之间的竞争。一流的战略加一流的团队是一流的组织,二流的战略加一流的团队是优秀的组织,但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。企业的管理者大多由业务骨干提拔而来,缺乏系统的管理能力养成,企业在提拔优秀员工成为管理者之后,一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使管理职责,造成企业失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者。

1713851697115239.jpg

  《高绩效团队的熔炼》课程以团队实际关键目标为导向,以人员管理和事务管理为主线,以有效的沟通为方法,用激励为纽带,为管理者建立一个完整的管理路径地图。从带团队来看,打造高效团队有3大要素:

  ①做定位:中层管理者的4种定位;

  ②控行为:任务管理的5R执行流程;

  ③强协作:团队高效协作的315模型展开系统讲授。

  通过小组讨论、实战模拟式的训练,头脑风暴的形式,运用各种管理工具,快速地提高团队管理人员的管理能力。

1713851771969506.jpg

  班级活动

  下课后,为了丰富班级活动,加深同学之间的了解和增强班级凝聚力,我们组织同学们进行了东湖绿道骑行活动,感受城市中的自然美景!

 



在线申请

Apply Online